Beitragsbild: 6 Thesen zum Potenzial generativer KI - Der Übergang zur kompetenzbasierten Arbeitswelt

6 Thesen zum Potenzial generativer KI

Der Übergang zur kompetenzbasierten Arbeitswelt Beschleunigung von Lernprozessen, höhere Qualität von Entscheidungen, Stärkung der Innovationskultur: Der Nutzen der generativen KI geht weit über die Texterstellung hinaus. Raphael Gielgen…
Porträt von Christian Müller, Inhaber der Unternehmensberatung proagile.de

Mal ehrlich: Change und Agilität

Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Christian Müller. Mal…
Beitragsbild: Erste Schritte zur gesunden Vertrauenskultur

Erste Schritte zur Vertrauenskultur

Vertrauen ist das Fundament für gute Teamarbeit – und damit auch eine wesentliche Voraussetzung des Unternehmenserfolgs. Doch eine Vertrauenskultur im Team entsteht nicht per Knopfdruck. Karin Lausch beschreibt sieben notwendige Schritte,…
Porträt von Sylvia Borcherding, Chief Corporate Officer (CCO), 50Hertz. Aus Erfahrung: Im Beitrag schildert sie ihre persönliche Perspektive zum Change Management.

Sylvia Borcherding: 5 Fragen zum Change Management

Fünf Fragen an Sylvia Borcherding, Chief Corporate Officer (CCO), 50Hertz Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind…
Interview mit Prof. Dr. Martin Korte (Porträtfoto)

Unsere Gehirne können kein Multitasking

Permanent Meetings, E-Mails abarbeiten, auf Chat-Nachrichten reagieren: Der Joballtag fühlt sich für viele stressig an, konzentriertes Arbeiten wird zur Seltenheit. Der Neurobiologe Martin Korte erläutert, wie sich Stress auf das Gehirn auswirkt…
Porträt von Hans Rusinek, Universität St. Gallen und Fresenius Universität Hamburg

Mal ehrlich: Change braucht 3 Sets

Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Hans Rusinek. Mal…
Porträt von Andreas Feicht, Vorstandsvorsitzender, RheinEnergie AG. Aus Erfahrung: Im Beitrag schildert er seine persönliche Perspektive zum Change Management.

Andreas Feicht: 5 Fragen zum Change Management

Fünf Fragen an Andreas Feicht, Vorstandsvorsitzender, RheinEnergie AG Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind…
Beitragsbild: Erste Schritte zur gesunden Organisation

Erste Schritte zur gesunden Organisation

Mehr denn je gehört das Thema „Mentale Gesundheit“ auf jede Organisationsagenda. Und es sollte alle im Unternehmen angehen. Schließlich hat Mental Health nicht nur Auswirkungen auf das individuelle Wohlbefinden, sondern auch auf den Unternehmenserfolg. Nora…
Beitragsbild: Internes Employer Branding bei Continental - Mitarbeiterbindung

Internes Employer Branding bei Continental

Mit Kopf und Herz dabei Mit #EsBeginntBeiMir hat Continental seine erste interne Employer- Branding-Kampagne gestartet. Ziel ist es, die Mitarbeiterbindung zu stärken, indem unter anderem die Arbeitgebermarke auch nach innen erlebbar und deutlich…