Christina Ackermann: Visualisierung. Die Kraft der Bilder (changement! Magazin 02/2025)

Visualisierung

Prof. Jochen A. Werner, Direktor und Vorstandsvorsitzender, Universitätsmedizin Essen. Aus Erfahrung: Im Beitrag schildert er seine persönliche Perspektive zum Change Management.

Jochen A. Werner: 5 Fragen zum Change Management

Interview mit Oliver Soba und Reinhard K. Sprenger: Rahmenbedingungen verändern, nicht die Menschen (changement! Magazin 02/2025)

Rahmenbedingungen verändern – nicht die Menschen

Mal ehrlich: Porträtfoto von Anne Tessmer, Leitung des Teams Change Management in der KION Group sowie Engagement beim Bildungs-Start-up DigitalSchoolStory; changement! 01/2025

Mal ehrlich: Transformation driven by communication

Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Anne Tessmer. Mal…
Daniel Krauss, Mitgründer sowie CIO und CHRO, Flix. Aus Erfahrung: Im Beitrag schildert er seine persönliche Perspektive zum Change Management.

Daniel Krauss: 5 Fragen zum Change Management

Fünf Fragen an Daniel Krauss, Mitgründer sowie CIO und CHRO, Flix Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die…
Erste Schritte im Change: Diversitätsstrategie (changement! Magazin 01/2025) - Hände, die eine offene Klammer um eine Vielfalt von Menschen bilden

Erste Schritte im Change: Diversitätsstrategie

Mehrere Generationen, unterschiedliche kulturelle Hintergründe, verschiedene sexuelle Orientierungen: Die Belegschaft von Unternehmen zeichnet sich häufig durch eine enorme Vielfalt aus. Allerdings braucht es eine Strategie, um ihre Potenziale…
Beitragsbild changement! Magazin 25-01: Lernende Menschen im Zeitalter lernender Maschinen: Lernkultur im KI-Zeitalter

Lernkultur im KI-Zeitalter

Lernende Menschen im Zeitalter lernender Maschinen Die KI-Revolution verändert Geschäftsmodelle, Zusammenarbeit und Abläufe in Unternehmen massiv – und auch die lernende Organisation wird im Kontext der KI-Transformation neu interpretiert…
Interview mit Torsten Groth: Neue Organisationsformen einführen - und scheitern? (changement! 01/2025)

Neue Organisationsformen einführen – und scheitern?

"Viele der neuen Ansätze sind sehr naiv." Warum scheitern große Unternehmen häufig mit der Einführung neuer Organisationsformen? Dieser Frage ist Torsten Groth mit einem Team im Rahmen eines Forschungsprojektes nachgegangen. Im Interview…