Fünf Fragen an Alicia Lindner, Geschäftsführerin, Börlind GmbH
Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die…
Fünf Fragen an Marius J. L. Mühlenberg, CEO, LEVACO Chemicals GmbH
Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die…
Bereits vor etwa zehn Jahren gründeten Mitarbeitende bei idealo das GREEN team. Noch heute ist es ein wichtiger Treiber für mehr Nachhaltigkeit und Klimaschutz im Unternehmen. Mittlerweile werden Nachhaltigkeitsziele bei idealo aber auch strategisch…
https://changement-magazin.de/wp-content/uploads/CM-24-06-Mit-den-Mitarbeitenden-zur-Nachhaltigkeit.png5121024ojahnkehttps://changement-magazin.de/wp-content/uploads/logo_v5.pngojahnke2024-09-06 09:30:002024-09-12 15:17:51Mit den Mitarbeitenden zu mehr Nachhaltigkeit
Angesichts des globalen Wandels von Kundenerwartungen, der Unterbrechung der Wertschöpfungskette bezüglich der Konnektivität sowie neuer Konkurrenten und rückläufiger Umsatzerlöse müssen Telekommunikationsunternehmen heute handeln, um…
https://changement-magazin.de/wp-content/uploads/CM-24-05-Digitalisierung-Telkounternehmen.png5121024ojahnkehttps://changement-magazin.de/wp-content/uploads/logo_v5.pngojahnke2024-06-28 09:00:502024-06-28 09:13:38Digitalisierung als Chance für die globale Wettbewerbsfähigkeit
Fünf Fragen an Carmen-Maja Rex, Director Group HR, Heidelberg Materials
Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind…
Fünf Fragen an Julia Bösch, CEO, Outfittery
Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die Erfahrungen, Erlebnisse…
Von der Linie in die Matrix
Unter dem Projektnamen #OneGK hat die Deutsche Kreditbank AG in rund einem Jahr das Organisationsmodell für 140 Mitarbeitende im zentralen Geschäftskundensegment umgestellt. Das Besondere an dieser Reorganisation:…
Fünf Fragen an Sylvia Borcherding, Chief Corporate Officer (CCO), 50Hertz
Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind…
Fünf Fragen an Andreas Feicht, Vorstandsvorsitzender, RheinEnergie AG
Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind…
Mit Kopf und Herz dabei
Mit #EsBeginntBeiMir hat Continental seine erste interne Employer- Branding-Kampagne gestartet. Ziel ist es, die Mitarbeiterbindung zu stärken, indem unter anderem die Arbeitgebermarke auch nach innen erlebbar und deutlich…
Menschen weltweit nutzen ChatGPT und sind fasziniert von den Möglichkeiten des KI-Modells. dm-drogerie markt hat auf die Veröffentlichung schnell mit der Entwicklung eines eigenen Modells reagiert: dmGPT. Der digitale Assistent hilft zum Beispiel…
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