Was macht ein gutes Team aus?
Teamarbeit gibt es in jeder Organisation – aber nicht jede ist erfolgreich. Wie unterscheiden sich die guten Teams von den anderen? Wir haben nachgefragt.
Dialog als Kernprozess
„Ein starkes Team erkennt man daran, dass dort eine Kultur der aktiven Kooperation und transparenten Kommunikation herrscht, die zu wirklich produktiven Arbeitsprozessen führt. Der Dialog ist der Kernprozess moderner, zukunftsgerichteter Organisationen und Teams. Gelingt es den beteiligten Personen, produktive Gespräche als einen zentralen Kernprozess zu implementieren und
zu nutzen, so findet nicht nur eine Vermehrung von intellektuellem und sozialem Kapital im Team bzw. in der Organisation statt, sondern es entsteht auch ein Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend vernetzten und dynamischen Welt. Starke Teams sind aufmerksam für Veränderungen und können ihren Kurs gemeinsam schnell und angemessen korrigieren und neue Lösungen entwickeln, ohne
sich in ihrem Kern verunsichern zu lassen. Mit wertschätzenden Interviews kann die Organisation die bereits vorhandenen Stärken des Teams entdecken und ausbauen.“
Dr. Maike Reese
systemische Prozessberaterin und freiberufliche Organisationsberaterin für Führungskräfte und Teams
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Schnell anpassen und lernen
„Noch nie war ein gutes Team so wichtig wie heute. Besonders in der aktuellen Zeit braucht es einen Ort, an dem man sich zugehörig fühlt und an einer gemeinsamen Vision arbeiten kann. Dafür sind aus meiner Sicht diverse Persönlichkeiten in einem Team essenziell. Erst durch vielfältige Denkweisen und Erfahrungen kann ein Team sich gegenseitig „challengen“, unterschiedliche Perspektiven einnehmen und Argumente schärfen, um am Ende gemeinsam zum Erfolg zu kommen. Ziel ist dabei, dass jede:r der bzw. die Beste seiner selbst sein kann. Das ist nur möglich, wenn Vertrauen die Basis ist. Gerade jetzt muss man oft mit anderen oder neuen Rahmenparametern umgehen können. Hier zeigt sich, wie stark ein Team wirklich ist. Es geht darum, sich schnell an neue Situationen anzupassen, gemeinsam zu lernen und sich gegenseitig zu unterstützen. Je besser die Zusammenarbeit, desto besser sind also die Ergebnisse.“
Friderike Schröder
CHRO bei Ratepay, verantwortlich für die Themen People und Organisation
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Raus aus der Komfortzone
„Ein gutes Team ist vor allem eines: divers! Denn nur durch Diversität kann es gelingen, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und nicht im eigenen Konsens-Dunst miteinander zu verschmelzen. Man weiß schon lange, dass mehr Diversität zu mehr (wirtschaftlichem) Erfolg führt; trotz allem entscheiden sich die meisten Menschen noch immer für die Komfortzone. Denn mit Menschen aus der gleichen Blase ist es einfach bequemer. Unbequem wird es meist (zumindest anfangs), wenn man über seinen Tellerrand hinausschauen muss, auf blinde Flecken aufmerksam gemacht wird und ein Diskurs nicht in einem Konsens endet. Aber: Man kann diesen Muskel trainieren, zum Beispiel das Konsent-Prinzip ausprobieren (die Frage nach Nein-Stimmen bzw. schwerwiegenden Einwänden) und sich somit trauen, neue Wege als Team zu gehen, auf die man allein niemals gekommen wäre. Und das lohnt sich immer, denn neue Wege führen zu neuen Lösungen.“
Virginia Thrun
systemischer Coach, Referentin und Geschäftsführerin der New Work People GmbH
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