Führungskräfte managen Change

Change-Projekte haben ihre Herausforderung in der Komplexität. Die Projektleitung und die Linienführungskräfte müssen über breite Führungs- und Management- Kompetenzen verfügen, der Kontext bestimmt über den Methodeneinsatz und geht zumeist über die Kompetenzen vieler Projektbeteiligter hinaus.

Change Management ist keine Methode. Es bedarf beim Managen von komplexen Veränderungen verschiedenster Management-Methoden, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Und zwar auf Seiten der Projektleitung und allen Hierarchieebenen der Linienführung. Auch weitere Funktionsträger im Unternehmen und die Mitarbeitenden müssen in ihrer Qualifikation und ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten breiter aufgestellt sein, um diese großen Veränderungsvorhaben zu bewältigen. Das Zurückgreifen auf externe Unterstützung liegt da für viele Unternehmen nahe.
Denn die Umsetzung der Veränderungen erfolgt durch die Führungskräfte selber, was viele jedoch möglicherweise nicht ausreichend können. Und so scheitern nicht nur einfache Projekte, sondern auch große Veränderungsvorhaben. Daraus folgt: Die Führungskräfte aller Ebenen müssen wesentlich besser lernen, wie komplexe Themen in einer komplexen Welt variantenreich „gemanaged“ werden.