Grundlegende Prämissen der systemischen Organisationsberatung

Die systemische Organisationsberatung hat mittlerweile das Nischendasein verlassen und gilt bei Unternehmen hierzulande als populärer Beratungsansatz. Doch was sich in diesem Kontext genau hinter dem Begriff des „Systemischen“ verbindet und wie solche Beratungen arbeiten, ist vielen Führungskräften gar nicht klar. Hilfreich ist, einmal grundsätzlich auf die systemische Organisationsberatung zu schauen und sich mit den wichtigsten ihr zugrunde liegenden Prämissen auseinanderzusetzen.

Was ist das Besondere an systemischer Organisationsberatung?

Diese Frage ist nicht einfach zu beantworten, denn „die“ systemische Beratung gibt es nicht. Unter dem Begriff „systemisch“ versammeln sich heute zahlreiche Ansätze, Theorien und Methoden, die sich in Haltung, Praxis und theoretischer Fundierung mitunter deutlich unterscheiden.

„Systemisch denkende Beratung versteht Organisationen als einzigartige soziale Entscheidungssysteme.“

Gleichzeitig hat sich der Begriff etabliert: In vielen Kreisen gilt ein systemisches Vorgehen als Qualitätsmerkmal.

Einzigartige Kombination unterschiedlicher Disziplinen

Schaut man zurück, dann haben sich systemische und systemtheoretische Denk- und Handlungsweisen seit Mitte der 80er Jahre des vergangenen Jahrhunderts in der Unternehmens- und Organisationsberatung verbreitet.

Sie waren und sind oft geprägt durch eine einzigartige Kombination unterschiedlicher Disziplinen: Die Kybernetik ist zuvorderst zu nennen mit Ideen zur Selbstorganisation, der Konstruktivismus mit grundlegenden erkenntnistheoretischen Prämissen, die Familientherapie mit ihren Fragetechniken und Interventionstools, aber auch Kommunikationstheorien, die soziologische Systemtheorie und andere. Sie alle bilden wesentliche
Bezugsrahmen.

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