Wachstum durch menschenorientierte Führung
Volatile und disruptive Marktrealitäten stellen Unternehmen vor immense Herausforderungen. Dabei führt die globale Vernetzung der Wirtschaftslandschaft zu einer noch nie dagewesenen Komplexität. Unternehmen stehen vor der Herkules- Aufgabe, Krisen zu bewältigen, tradierte Geschäftsmodelle und Strategien neu zu denken und gleichzeitig der Veränderungsgeschwindigkeit zu trotzen sowie die Beschäftigten zu motivieren. Führung ist hierbei der zentrale Erfolgsfaktor.
In Deutschland scheinen Transformationsprozesse aktuell zu wenig zu gelingen. Gerade die Veränderungsgeschwindigkeit erscheint für den Wirtschaftsstandort Deutschland herausfordernd. Vielfach glänzt das Land der Dichter und Denker zwar in der Diskussion zur Veränderung, aber weniger in der Umsetzung. Der Fachkräftemangel durch die Überalterung der Gesellschaft kommt erschwerend hinzu und weder Migration noch technologischer Fortschritt konnten bisher Abhilfe schaffen. Erschwerend zur allgemeinen Gemengelage zeigen sich Generationskonflikte hinsichtlich Einstellungen und Erwartungen zur Arbeit.
Wie können Unternehmen nun trotz der vielfältigen Herausforderungen wachsen? Wie gelingt es, zukunftsweisende Strategien sowie Geschäftsmodelle zu gestalten und gleichzeitig die fähigsten Menschen zur Umsetzung zu versammeln? Eine zentrale Antwort hierbei lautet: Führung. Führungskräfte tragen entscheidend dazu bei, Mitarbeitende im Zuge ständiger Transformationsprozesse zu befähigen, zu motivieren und Strategien sowie maximal komplexe Sachverhalte minimal kompliziert zu vermitteln. Das Top-Management muss verstärkt in Strategieentwicklung investieren und die eigene Unternehmung zukunftsfähig aufstellen.
Top-Priorität Führung und Erfolgsfaktor Menschenorientierung
Vor allem emotionale Intelligenz hilft Führungskräften in puncto Wertschätzung und Motivation.
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Autoren
Dr. Alexander Purbs ist Managing Consultant in Horváths Business Unit „People & Change“. Er hat weitreichende Erfahrungen in der Entwicklung und Verankerung von maßgeschneiderten Führungskulturen und berät Unternehmen dazu. Zum Thema Führung ist er auch als Dozent und Redner aktiv, hält Vorträge und führt Veranstaltungen durch. Zudem hat er in dem Thema promoviert.
Sascha Lindner ist Partner bei Horváth und führt die globale Business Unit „People & Change“ sowie die Horváth Akademie. Er hilft Unternehmen und deren Executives sowie Managerinnen und Managern, Führung und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Seine umfassende Expertise im Bereich Führung gibt er als Executive Coach und Trainer an verschiedenen Business Schools weiter.