Agile Transformation: Schritt für Schritt zum Erfolg
Ist Agilität am Ende? Agile Arbeitsweisen und Methoden standen zuletzt in der Kritik. Und dennoch brauchen Unternehmen eine Kultur der Flexibilität und kontinuierlichen Verbesserung, um in den Märkten der Zukunft zu bestehen – das gilt auch für den Bankensektor. Die Deutsche WertpapierService Bank (dwpbank) hat sich der Herausforderung gestellt und sich auf den Weg zur agilen Organisation gemacht. Ein Etappenbericht.
Unternehmen bewegen sich in einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist. Laufend veränderte Ziele zu managen, kundenzentrierter zu werden und fähige Mitarbeitende zu
gewinnen, ist ein Bündel von Aufgaben, mit dem klassische Unternehmenshierarchien zunehmend überfordert sind. Die dwpbank hat deshalb mit der Pilotierung einer agilen Aufbauorganisation begonnen.
Agilität als Leitprinzip
Die agile Transformation ist selbst agil. Daher wurden im Vorfeld der Pilotierung und auch während der Pilotierung selbst stets Veränderungen vorgenommen. Das Transformationsteam hat sich ebenfalls verändert.
„Vor allem trug auch der transparente Umgang mit anfänglichen Fehlern dazu bei, den Prozess schrittweise zu verbessern.“
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Autoren
Anja Schmalacker ist seit über 25 Jahren im Projektmanagement von Banken bzw. Versicherungen tätig. Seit November 2018 ist sie bei der dwpbank und arbeitet dort aktuell als Senior Transformationsmanager. Sie begleitet Führungskräfte und Teams auf dem Weg zur erfolgreichen Anwendung agiler Arbeitsweisen. Davor hat sie das Transformationsprojekt „iTOPS.TheNextLevel“ als Scrum Masterin und Projektleiterin begleitet.
Jan Willemsen iist seit 25 Jahren im IT-Umfeld von Banken tätig. Seit Juli 2022 ist er bei der dwpbank und war in den ersten acht Monaten verantwortlich für den Aufbau eines „Cloud DevOps“-Teams. Seit März 2023 ist er Product Owner für das agile Transformationsprojekt „iTOPS.TheNextLevel“. Mit einem kleinen Transformationsteam treibt er die agile Transformation der dwpbank voran.