Ein Kompass in Richtung Zukunft (Symbolbild). Die Learning Journey.

Ein Kompass in Richtung Zukunft

Um Vielfalt, Vernetzung, Eigeninitiative und Selbstorganisation zu fördern, hat EWE ein innovatives Entwicklungsprogramm für Mitarbeitende ins Leben gerufen. Die Enfluencer Learning Journey ist allen Mitarbeitenden zugänglich. Das Programm fördert nicht nur ihre Weiterentwicklung und sorgt dafür, dass die Teilnehmenden mit ihren Herzensthemen sichtbar werden. Es verändert auch ihr Lernen und Arbeiten – und leistet damit einen Beitrag zum Kulturwandel.

Im „War for Talents“ erfolgreich und wettbewerbsfähig zu sein, bedeutet für Unternehmen heute, sich ständig zu verändern. Das spüren wir auch bei EWE. Schnelle, dezentrale Entscheidungsfindung unterstützt durch Führungskräfte, die immer stärker als Coaches fungieren, löst Top-Down-Planung, -Steuerung und -Zielsetzung sowie zentralisierte Effizienzsteigerung ab. Im Gegenzug werden Hierarchien flacher und Selbstorganisation wichtiger, damit wir die individuellen Anforderungen der Kundinnen und Kunden bestmöglich erfüllen können.

Lernreise vermittelt Skills zum Sichtbarwerden

Genau hier setzt unsere „EWE Enfluencer Learning Journey“ an.

Die Journey stärkt die konzernübergreifende Zusammenarbeit und Netzwerkbildung.

Sie fördert die Entstehung cross-funktionaler, heterogener Teams mit vielen unterschiedlichen Kompetenzen und Fähigkeiten. Ganz im Sinne von Vielfalt, die wir bei EWE großschreiben.

Aus diesem Grund richtet sich unser innovatives Personalentwicklungsangebot für „interne Influencer“ – mit dem „E“ für „EWE“ im Namen – auch an alle Mitarbeitenden, die sich weiterentwickeln wollen. Das Programm vermittelt ihnen Skills, damit sie auf Konzernebene mit ihren Herzensthemen und Projekten sichtbar werden. EWE Enfluencer gehen mutig voran, probieren Neues aus, wissen, wie sie andere Menschen begeistern können, und gewinnen Follower. In Zeiten des Fachkräftemangels hilft uns die Maßnahme darüber hinaus, Nachfolgerinnen und Nachfolger aus den eigenen Reihen zu generieren.

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Autorinnen

Eva-Maria Müller hat viele Jahre als Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung und systemische Coachin in verschiedenen Unternehmen und Projekten gearbeitet, bis sie 2015 zur Telekommunikationstochter des EWE-Konzerns gewechselt ist. Seit September 2016 ist sie in der EWE-Holding in Oldenburg tätig und leitet seit November 2019 die Personalentwicklung.

Kirstin Brüning arbeitet seit April 2003 für die EWE AG und dort seit 2008 in der Führungskräfteentwicklung. Von 2010 bis 2019 begleitete sie für die Führungskräfte-Akademie Managementgruppen auf ihrem Weg. Seit 2020 ist sie als Personalentwicklerin Ansprechpartnerin für die Anliegen mehrerer Gesellschaften und verantwortet unter anderem auch die Enfluencer Learning Journey.