Die KI-Zukunft gestalten statt verwalten

Wer KI-Transformation als rein technische Modernisierung begreift, verfehlt die Dimension dieses Wandels. Es geht um Kompetenzen von Menschen und Wettbewerbsfaktoren von Unternehmen. Unternehmen, die das verschlafen, verlieren nicht nur Effizienz – sie verlieren Wettbewerbsfähigkeit.

KI-Kompetenzen sind Teil der Leistungsbeschreibung der Mitarbeitenden.

Laut einer Studie des Bitkom nutzten im Herbst 2024 aber nur 20 Prozent der Unternehmen in Deutschland KI (im Vorjahr: 15 Prozent) – ein alarmierend niedriger Wert und ein zu langsames Wachstum, angesichts der rasanten technologischen Entwicklung.

Die Dringlichkeit des Themas wird immer deutlicher

Die Dringlichkeit des Themas wird in letzter Zeit unter anderem durch die CEO-Memos von Unternehmen wie Shopify oder Duolingo verdeutlicht, die einen klaren Paradigmenwechsel voll ziehen: KI-Kompetenzen sind Teil der Leis tungsbeschreibung der Mitarbeitenden und gehen damit auch in Performance Reviews ein. Neueinstellungen gibt es nur noch, wenn dargelegt wird, dass die Aufgabe nicht mit KI erledigt werden kann.

Dies zeigt, dass die Transformation schon jetzt über Einzelpersonen hinausgeht und die gesamte Organisation erfasst. So etwas zu orchestrieren, ist sicher keine leichte Aufgabe. Aber weitsichtige und proaktive Unternehmenslenker, Managerinnen und Change-Begleiter können das schaffen, mit etwas Anleitung und der geistigen Flexibilität, das Unternehmen einmal komplett neu zu denken.